• Εγκρίθηκε το νέο πλάνο δράσης που προβλέπει πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της υγιούς επιχειρηματικότητας και για την ενίσχυση του ρόλου των γυναικών στο μάνατζμεντ.
• Ομιλία του Δημάρχου Θεσσαλονίκης κ. Γιάννη Μπουτάρη στα μέλη της ΕΑΣΕ.

«Η βελτίωση της υγιούς επιχειρηματικότητας, η ενίσχυση των Mελών μας καθώς και η ακόμη μεγαλύτερη προσφορά της ΕΑΣΕ στην Kοινωνία αποτελούν τους βασικούς στρατηγικούς στόχους μας το 2014. Έχουμε σχεδιάσει τριάντα διαφορετικές Εκδηλώσεις και σειρά πρωτοβουλιών και ενεργειών προς αυτή την κατεύθυνση. Στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε τη μεγάλη δύναμη της ΕΑΣΕ, που είναι η τεράστια τεχνογνωσία που διαθέτουν οι 500 CEOs–Μέλη μας. Με τη δική σας λοιπόν ενεργοποίηση, οι προσπάθειές μας θα είναι επιτυχημένες», τόνισε, μεταξύ άλλων, ο Πρόεδρος της ΕΑΣΕ Νικήτας Κωνσταντέλλος, μιλώντας στα Μέλη κατά τη διάρκεια της ετήσιας τακτικής Γενικής Συνέλευσης του Οργανισμού που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 6 Μαρτίου 2014 με θέματα την έγκριση του Οικονομικού Απολογισμού και των Πεπραγμένων 2013, καθώς και του Προγράμματος Δράσης για το 2014.

Στη συνέχεια, ο Νικήτας Κωνσταντέλλος εξήρε το έργο των Ομάδων Δράσης, τις οποίες ήδη πλαισιώνουν εβδομήντα Μέλη, προτρέποντας και τα υπόλοιπα Μέλη να δραστηριοποιηθούν, μέσω αυτών των Ομάδων, για την Ενίσχυση του Θεσμικού Ρόλου και της Εξωστρέφειας της ΕΑΣΕ, για την Αναβάθμιση Υπηρεσιών και Προγραμμάτων προς τα Μέλη, για την Προσέλκυση Νέων Μελών και την Ενίσχυση των Εσόδων, για την Οργάνωση Εκδηλώσεων και την Ενίσχυση του Networking, για την Αναβάθμιση του Ρόλου των Γυναικών στις Επιχειρήσεις και στην ΕΑΣΕ και για την Αναβάθμιση του site και του Blog της ΕΑΣΕ και την Αξιοποίηση των Social Media.

Τα Μέλη της ΕΑΣΕ υποδέχθηκαν θερμά τις προτάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου για δράσεις που θα αναπτύσσουν ακόμα περισσότερο την εθελοντική προσφορά των CEOs Μελών για τη βελτίωση του Μάνατζμεντ στις Επιχειρήσεις, για την ενίσχυση του υγιούς επιχειρείν και για την ΕΚΕ.

Μετά το πέρας των εργασιών της συνέλευσης ακολούθησε ομιλία του Δημάρχου Θεσσαλονίκης κ. Γιάννη Μπουτάρη με θέμα: «Ριζικές μεταρρυθμίσεις στην τοπική αυτοδιοίκηση: Πώς διοικείς έναν δήμο με κανόνες ιδιωτικής επιχείρησης». Όπως ανέφερε ο κ. Μπουτάρης, συναντά κανείς «πολλές παθογένειες προσπαθώντας να διοικήσει ορθολογικά έναν δημόσιο φορέα στην Ελλάδα … Το καλύτερο προσωπικό του κόσμου να έχεις, αν δεν διαθέτεις τα εργαλεία να το αξιολογήσεις σωστά και να δώσεις κίνητρα να δουλέψει παραγωγικά, δεν μπορείς να καταφέρεις τίποτε ουσιαστικό».

Ο κ. Γ. Μπουτάρης  επεσήμανε ότι στον Δήμο Θεσσαλονίκης, για τον καλύτερο συντονισμό των επιμέρους διευθύνσεων του Δήμου, αφενός επελέγη Γενικός Γραμματέας από τον ιδιωτικό τομέα, αφετέρου πλαισιώθηκε από δύο Γενικούς Διευθυντές ώστε τα αιρετά στελέχη να απαλλαγούν από το μικρομάνατζμεντ των υπηρεσιών και να τους δοθεί η δυνατότητα να αφοσιωθούν στον επιτελικό σχεδιασμό των πολιτικών του Δήμου. «Η προσπάθειά μας για τη δημιουργία μιας ηγετικής διοικητικής ομάδας, έξω από τα κομματικά εσκαμμένα, βοηθάει στη σταδιακή δημιουργία διοικητικής μνήμης. Όλα αυτά μπορεί να μοιάζουν σχεδόν αυτονόητα για ανθρώπους που δουλεύουν στον ιδιωτικό τομέα. Κανένας, όμως, δεν τα είχε εφαρμόσει έως τώρα με αυτή την ξεκάθαρη μεθοδολογία ούτε στην τοπική, ούτε στην κεντρική διοίκηση».

Ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης μίλησε ακόμα για την ανάγκη των δήμων για περισσότερη αυτονομία και τη δυνατότητα να εισπράττουν τα δικά τους έσοδα από σημαντικούς πόρους, όπως από τους υφιστάμενους φόρους ακίνητης περιουσίας. «Αν η χρήση των χρημάτων αυτών από τους δήμους γινόταν σε ανταποδοτική βάση προς τους δημότες, η χρηστή διοίκηση θα ήταν πιο συχνή και η αποτελεσματικότητα των δήμων θα αυξανόταν».

Ο κ. Μπουτάρης δεν παρέλειψε να στείλει το δικό του μήνυμα προς τον επιχειρηματικό κόσμο αναφορικά με τις συνθήκες εργασίας στον Ιδιωτικό Τομέα λέγοντας: «για να μπορούν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις να αποτελούν πρότυπο μίμησης, θα πρέπει να παρέχουν στους εργαζόμενούς τους τα βασικά τους δικαιώματα καθώς και μια αίσθηση μίνιμουμ ασφάλειας. Δεν πρέπει από το ένα άκρο της δημόσιας ασυδοσίας και έλλειψης αξιολόγησης να περάσουμε στην πλήρη εργασιακή ανασφάλεια... η υπερβολική εργασιακή ‘ευελιξία’ φέρνει και πτώση της παραγωγικότητας του προσωπικού.»

«Είναι σαφές  ότι οι εμπειρίες από τον ιδιωτικό τομέα μπορούν να συνεισφέρουν στη βελτίωση της παροχής υπηρεσιών οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης. Η διοίκηση, όμως, των τελευταίων έχει ιδιαίτερες δυσκολίες και χαρακτηριστικά. Η βέλτιστη λειτουργία τους προϋποθέτει σίγουρα ρήξεις και ριζικές αλλαγές. Προϋποθέτει, όμως, και την επιβίωση του  καλώς ευνοούμενου δημόσιου χαρακτήρα που οφείλουν να έχουν. Για το καλό των δημοτών, ειδικά των πιο ευάλωτων από αυτούς, αλλά και συνολικά για τη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής», κατέληξε ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης.